Prostor pro sdílení toho, co u nás vzniká

Rok 2026 do 6/26 — co se povedlo

V 1. pololetí 2026 jsme se posunuli od jednotlivých akcí k systematické práci s regionem — rozjeli jsme STEM a podnikavost na školách, propojili se s mezinárodními i akademickými partnery a začali získávat poptávku zvenčí. Vedle těchto nových aktivit přitom dál průběžně běží naše stálice: ambulance, inkubace, workshopy a komunitní akce.

Parta, která posune nápad o krok dál

AntonínŘeditel · senior konzultant, facilitátor, mentor

OndraŘeditel co-workingu HUB MB

JakubLektor, mentor a podnikatel

ŠárkaRekonstrukce a komunita · architektka

Denisa L.Eventy, komunita, kreativní motor

Denisa S.Kouzelnice na sítích

RŠ

Renata ŠafaříkováProjektová koordinaceposila od 9/2026

Co nás čeká do 12/26

Spouštíme nové aktivity a další běhy programů — a vedle nich průběžně běží naše stálice. Vše se zázemím nového coworkingu v Klementince (9–11/2026).

Vícezdrojové financování

Cesta zákazníka — od školní lavice k reálnému projektu

Budujeme síť, ne ostrov

• Rozvoj hubů — HUB MB jako mentor vznikajících hubů v ČR (CzechInvest, SIC, kraje).
• Síť Impact Hub — sdílení know-how, metodik a značky.
• Mezinárodní spolupráce — TU Dresden, IHI Zittau.
• Meziregionální spolupráce — ŠAVŠ, ČVUT (DEX), TUL.
• Zaměření na excelenci — kvalita programů a měřitelný dopad jako standard.

Klementinka jako platforma pro celý region

Jedna střecha, čtyři cílové skupiny — programy Impact Hubu.

Stavba v číslech, plán pokračování a rizika

Z rozjezdu coworkingu udržitelný model

• Kvalitní obsazenost — cílená skladba coworku a kanceláří (FIX 14/16, 2 kanceláře, 40+ zájemců).
• Přenos obsahu do Impact Hub — programy a metodiky sdílet v síti, případně jako servis.
• Komercializace služeb — postupné navyšování vlastních výnosů (k datu 98 000 Kč).
• Udržení nízkoprahových aktivit — otevřenost a dostupnost zůstávají součástí mise.

Rizika a jak je řídíme